一個好的品牌定位一定是鋒利的、尖銳的，而不是模棱兩可或者稀疏平常的，品牌定位越尖銳，刺向市場的時候就會越有殺傷力。 所以，做品牌定位就得抽絲剝繭，反復提煉，最終練成自己的“六脈神劍”。

　　一般品牌定位都會先聚焦企業(yè)最核心業(yè)務或者產品進行發(fā)力，集中優(yōu)勢兵力，單點突破。 我們所熟知的“沒有中間商賺差價”就是一個很好的定位，也是一個非常有力的定位，正是切中了“直賣”這一最核心的業(yè)務模式，集中優(yōu)勢資源，進行無限制地放大，也收到了很好的市場反饋。

　　第三、鮮明的品牌識別

　　在IT行業(yè)做久了的人，有時候即使素不相識，從未謀面，第一次見面也能猜出是哪家公司的人員，因為他們身上有某種特質，我們把它稱為品牌印記或者品牌符號。

　　比如華為的銷售人員和IBM的銷售人員，不管他們出現在哪里，你一眼就能認出他們是屬于哪家公司，因為不管是從他們的著裝，還是行為規(guī)范，已經形成了他們特有的品牌符號，具有非常鮮明的辨識度，所以在接觸客戶的時候，給客戶一般會留下良好的印象。

　　品牌識別是品牌戰(zhàn)略的重心，品牌識別基于企業(yè)建立的品牌形象，品牌形象由表及里包括視覺識別，行為識別，理念識別三方面，規(guī)范了品牌的外表，行為和思想。

　　品牌識別是品牌營銷者希望創(chuàng)造和保持的，能引起客戶對品牌美好印象的聯想物。 這些聯想物暗示著企業(yè)對客戶的某種承諾。 品牌識別將指導品牌創(chuàng)建及傳播的整個過程，因此必須具有一定深度和廣度。

　　品牌識別是指從產品、企業(yè)、人、符號等層面定義出能打動客戶并區(qū)別于競爭者的品牌聯想，與品牌核心價值共同構成豐滿的品牌聯想。 品牌識別也可以稱之為品牌主期待著留在客戶心智中的聯想。 一個強勢品牌必然有豐滿、鮮明的品牌識別j9九游會官網真人游戲第一品牌。 科學完整的規(guī)劃品牌識別體系后，品牌核心價值就能有效落地，并與日常的營銷傳播活動有效對接，企業(yè)的營銷傳播活動就有了標準與方向。

　　專欄：品牌識別6問

　　品牌的價值是什么？

　　品牌的個性是什么？

　　品牌的長期目標和最終目標是什么？

　　品牌的一貫性如何？

　　品牌的基本實際情況如何？

　　品牌的辨識符號是什么？

　　第四、良好的品牌形象

　　To B的企業(yè)依然需要塑造良好的品牌形象。 基于品牌識別，企業(yè)會從多方面打造一系列的品牌形象，以形象為核心進行營銷傳播，使品牌形象深入人心。

　　企業(yè)形象作為一個整體進行建設和發(fā)展，主要由三部分構成:一是企業(yè)理念識別MI;二是企業(yè)行為識別BI； 三是企業(yè)視覺識別VI。 MI是抽象思考的精神理念，難以具體顯現其中內涵，表達其精神特質； BI是行為活動的動態(tài)形式； VI用視覺形象來進行個性識別。

　　企業(yè)的品牌形象一般來說一方面是由有形的內容構成，一方面是由無形的內容構成，或者說品牌形象由“形”與“神”構成。 只有達到形神兼具，形神合一的品牌形象才是完美的。

　　品牌 形象的有形內容又稱為“ 品牌 的功能性”，即與品牌 產品 或服務相聯系的特征。 從客戶角度講，“ 品牌 的功能性”就是品牌 產品 或服務能滿足其功能性需求的能力。 品牌 形象的無形內容主要指品牌的獨特魅力，是營銷者賦予品牌的，并為客戶感知、接受的個性特征。

　　品牌的有形要素包括產品本身的形象、員工形象、辦公環(huán)境、業(yè)績數據、社會形象等。 舉個簡單的例子，在CBD辦公的公司很明顯感覺就是比在民房中辦公的公司“高大上”，這就是品牌的有形要素的體現。

　　第五、優(yōu)秀的品牌內容

　　內容營銷不僅能夠促進銷售，且有利于塑造品牌形象。

　　優(yōu)秀的品牌內容不僅能夠促進銷售，而且有利于塑造品牌形象。 B2B營銷者運用內容帶動需求，引領潮流。 IBM正是憑借在“智慧星球”內容和管理層報告方面做的大量努力來進行內容營銷的。 一部分品牌正在拓展思路，考慮如何運用內容交流品牌和商業(yè)活動。

　　為什么作為to B品牌依然要重視品牌內容體系的搭建？ 很簡單，因為內容才是客戶了理解品牌的唯一渠道，也是客戶與品牌進行互動溝通的唯一渠道。 尤其在互聯網時代，品牌內容無處不在，如何搭建優(yōu)秀的品牌內容，是to B市場人的必修課。 2B企業(yè)所傳遞的信息要可持續(xù)，不斷生成好的內容，好的故事，對營銷保持一個長期的投入，去加強企業(yè)的品牌和聲譽。

　　從某種意義上講，to B的品牌內容不是為產品或者銷售服務，而是產品或者服務不可分割的一部分。 或者換句話說，搭建優(yōu)秀的品牌內容要想研發(fā)產品一樣來做。 對于TO B的客戶來說，除了需要看得見摸得著的產品以外，與產品和服務相關的專業(yè)內容本身也是他們的核心需求所在。 因此優(yōu)秀的品牌內容不僅僅是指用于品牌宣傳的“廣告”，而是與產品和服務強關聯的優(yōu)質內容，我把他稱為to B的品牌“大內容”。

　　另外，在to B行業(yè)有著專業(yè)內容支撐專業(yè)決策的作用。

　　品牌內容重要的原因是由2B采購以及企業(yè)管理者需求特點決定的。 從2B服務商的客戶角度而言，要帶領企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，有兩個方面是管理者的共性需求： 一是不斷的系統(tǒng)性了解和學習最新最前沿、尤其是新技術驅動的商業(yè)知識，讓自己的見識和方法論能始終處于市場競爭的前列； 二是適時選擇合作伙伴，幫助自己實現創(chuàng)新發(fā)展，世界上已經沒有關起門來能發(fā)展的企業(yè)。

　　為了避免選擇合作伙伴決策失誤，企業(yè)管理者的決策過程實質上是系統(tǒng)性學習和掌握專業(yè)的知識的過程，專業(yè)決策需要專業(yè)知識內容的支撐。 在專業(yè)知識支撐的基礎上，選擇匹配自己企業(yè)需求的產品與服務供應商。 因此，好的內容和持續(xù)的內容營銷，能夠幫助2B企業(yè)實現營銷破局j9九游會官網入口首頁。

　　To B品牌大內容體系的搭建，一方面要做從市場推廣和宣傳的角度出發(fā)，讓產品服務能夠積極曝光，精準觸達目標客戶； 另一方面是為目標客戶輸出專業(yè)的優(yōu)質內容，用專業(yè)性來打動目標客戶，贏得客戶的尊重和認可。 比如像麥肯錫、畢馬威、尼爾森等這些公司經常發(fā)布的專業(yè)性報告，就是非常好的品牌內容。

　　第六、有效的資源配置

　　對于很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言。 公司自身產品線和品牌較為單一，客戶群體相對簡單易于管理。 在這種情況下，僅設立市場部就能夠滿足品牌、市場、公關等需求。 當公司業(yè)務逐漸發(fā)展壯大，成為集團公司，或者多品牌，產品線復雜起來，或逐漸演變?yōu)楣灿靡粋€品牌的事業(yè)部單元品牌架構之后，往往會需要成立一個集團層面的部門，以服務企業(yè)品牌為核心，進行資源整合、品牌業(yè)務提升和強化，這個部門就稱為品牌中心。

　　那么對于to B的企業(yè)該如何有效配置資源，來開展品牌營銷工作呢？

　　從人力資源來說，對于絕大多數的公司市場部而言，一般而言是由策略、內容、設計、媒介組成的標配，來開展實施品牌的核心工作，其余邊緣的工作可以進行外包或者由代理公司來完成。

　　從資金預算方面來說，對于2B的企業(yè)來說，要將預算向增長方面傾斜。 或者換句話說，為了使有限的預算最大限度地產生效益，那么首要任務是將你的預算投放到獲客上面，獲取源源不斷地銷售線索，其次才是品牌曝光。

　　公司應該集結優(yōu)勢資源，目標一致，構建服務能力/產品力和品牌力為核心的機制，形成合力，實現和創(chuàng)造銷售力。

　　第七、精準的品牌傳播

　　品牌的價值只有傳遞給消費者，才能產生價值的轉換，to B的品牌傳播不需要像To C的品牌傳播一樣，進行廣撒網的傳播模式，而是需要更精準的傳播模式。

　　總而言之，對于to B的品牌傳播來說，我們的目標客戶在哪里，那么我們就需要往哪里傳播，從而達到精準觸達，有的放矢。 為什么to B的品牌傳播沒必要像to C一樣竭盡全力讓每一個人都能看到，是因為對于大眾來說，專業(yè)領域的內容對于他們來說并不關心，所以to B的傳播我們只需要抓住你需要的那一撥“客戶”，定向向他們傳遞你的品牌價值即可。

　　當然了，To B領域的傳播依然要選擇好媒體渠道，總體來說依然遵循線上線下結合的方式。 從選擇渠道的優(yōu)先級來說，我們首先要鎖定專業(yè)性媒體渠道，因為一個領域總有一個專業(yè)性的媒體，你的目標客戶也許就經常在那里出沒。